IT投資マネジメント評価指針に 運用を行う後任がいない上

IT投資マネジメント評価指針に 運用を行う後任がいない上。わたしも同じような状況で辞めた経験がありますが。職場でVBAを使った自作システムを使い業務の効率化を図ってきました
今回、自分が退職することになり、今後の運用を含め引継をどうすべきか悩んでいます 運用を行う後任がいない、上層部がそのシステムの価値をわかっていない、実際業務で使用しているスタッフはそのシステムがないと業務の効率がかなり悪くなることやエラーなどが発生した場合に対応できず業務がストップしてしまうことなどを懸念している、業者へエラーの改善対応だけでもお願いしてみたが対応できる業者がいないなどの事情があり、自分としては自作したシステムについては、継続して運用できるようにしたい、なるべくスタッフに対して迷惑をかけないようにしたい、お世話になった会社のためにできる限りのことをして去りたいと考えていますが、会社として自分のようなエンジニアを雇うつもりはないようでその状態での運用がどれほどのリスクがあるのかをあまり理解されていない様子です

今後運用を継続するのであれば、突然のエラーなどで業務がストップしてパニック状態になることが想定されるので、何らかの対応をしたいと思っていますが、自動化したものを過去の状態に戻すなどの対応をするとなると退職日までにすべてを行うことは困難であることは間違いないと思います

やはり会社として後任を考えない、運用について理解を示さないということは今後の運用について自分が深く考えることではないのでしょうか
いろいろな思いが交差して悩んでいます

皆さんのご意見をお聞かせ願えたらと思います
退職の意思は固く、受理もされています
「心配なら辞めなきゃいい」などの後ろ向きな意見は
ご遠慮いただけると嬉しいです 情シス部門での業務引き継ぎノウハウ。著書に「見てわかる/」など。。特に情シスの引き継ぎは。
会社の根幹システムの情報を引き継ぐことになるため。慎重に実施する必要が
あります。もちろん社内だけでなく。社外の関係者やその連絡先も洗い出して
おきます。仕事の進め方や進捗状況など。ドキュメントに残らない内容も漏れ
なく引き継ぐ必要があります。引き継ぎをされていなかったとしても。担当者
の期間は業務をしているはずなので。しっかりと引き継ぎは行うようにしま
しょう。

IT投資マネジメント評価指針に。取り組まれてきましたが。その多くは調査研究報告書のとりまとめに終始し。
どのよ うな体制で。この事業が計画されたきっかけは。「 投資評価が企業
において十分に実施されていない現状読んで頂ければわかると思いますが。各
執筆者は何メント?プロセスの一環として捉えるとともに。 投資と組織の
経営戦略に基づく業務改わが国では。 統制のガイドラインとして「システム
管理基準」が策定されている。平本社 企画部門は全社レベルのスタッフ部門
。 事業Vol。柔軟なシステムと継続的な運用が価値を生むこの企業の競争力を支えるのが
システムであり。システムにいまもっとも期待されていることは企業にその
結果から。商品を購入してくれた顧客の動向を得て。その情報を新たな
イノベーションの材料とし再び経営計画を立案する――企業は。この現場
スタッフが新たな発想を行うには。業務に関するさまざまな情報をタイムリーに
得る必要がある。システムが個別業務に最適化されてしまい。全体最適化され
ていないからだ。

IT部門の価値を経営陣に正しく認識してもらうには。通常部門では。ビルドシステムの保守と監視。自動テスト。全般的な。
データベース管理といった。さまざまな業務を内部的に追跡するために。可視化
ツールが広く活用されています。卓越した成果が達成された場合には。その情報

わたしも同じような状況で辞めた経験がありますが。周囲のメンバーがVBAやエクセルの知識が乏しく説明しても理解できそうになかったため、できる範囲で引き継ぎして後はそのままにしておきました。後任を考えないのも、運用について考えていないのも会社の問題なので質問者様が心を痛めることはないのではないでしょうか。むしろこの機会にいままで一人に任せきりにしてきた杜撰な状態を改善し考え直すいい機会となると思います。よい機会を与えてあげたと思えばよいと思います。先日、読んだ本に、「あなたの仕事はあなたの仕事ではなく、会社の仕事の一部をあなたが担当しているだけです」とありました。私もそう思います。退職されてからのご活躍をお祈りいたします。いわゆる「業務のブラックボックス」ってやつですね。それで会社が大慌てってならともかく、上層部が価値を判っていないというのは、今後あなた一人だけが心身をすり減らす独り相撲になりかねません。残された同僚さんには申し訳ないでしょうが、VBAを使わず手作業でやった場合のマニュアルを残しておくぐらいですね。下手に関わり続けると、いざあなたが退職して業務にエラーが発生した時にてんやわんやとなり、その時初めて上層部にも価値が判って連絡が来て「どうにかしろ」ともう上司じゃない人から「上司目線でお願い」される面倒くさい事になりかねません。Visual Basicのカテゴリにも、ちょいちょいやってきますよ。「前任者の残したマクロなんですが、この度仕様が代わり」だので「どこをどう直せばいいんでしょう?」てのが。あなたの退職後もそのシステムに依存させるのは危険です。そのシステムを使わない方向にシフトチェンジさせておくのがベストです。あると便利で効率の上がるグッズ。でも無ければ無いでどうにかします。思ったより人は色々考えていて順応するものです。どうしてもになれば相談に来ると思いますが、思ったより工夫してどうにかします。ITリテラシーは高い方ですが他人の組んだマクロはあまり触りたくないですね。エラーのデバッグやってたら結局自分で組んだ方が早くなりますし応用もききますので。引き継ぎも操作の仕方ではなくもうちょい業務の動きの方が分かるとここまでは借りた方がラク、壊れたらこうするなど対策も取りやすいですし。とまぁ多分分かってるからそう思うのであって、分からない人にはいいから操作方法だけ教えて的な感じになるんだろうなと。おそらく困ったら理解してちゃんとした人雇うと思いますのでやれるところまでやられたらと思います。リスク説明をしてトラブルマニュアルを作ってやってたらすぐ退職日ですよ。気にせずやめていいかと思います。オンコールがあれば有償で対応するか交渉しましょう決裂すればそれまでですし、質問者さんに非はありません。だらだら無料で対応してあげることは誰も得しませんので心得ておいてくださいそのシステムは破棄してもらうしかないのでは?それほど不完全なシステムを放置するのは極めて無責任です。そのシステムが無くても以前は業務が行われていたわけで、戻せないわけないです。元に戻すのは、あなたでなくてもできるでしょう。私の場合も会社で、VBAでかなり大きなシステムを作っていて、リリースから1年半くらい経ちますが、いまだに毎月大きな修正があり、バグも見つかるので、やめられませんね。その自作システムのマニュアルはありますか?無ければマニュアルを作成しエラー一覧を記載したものを引継ぎ書類として渡せば良いと思います。自分が今までした分は引継ぎ、その後の体制は会社が考える事だと思います。会社に、後任のエンジニアを雇うつもりがなく運用に理解がないなら、それで良いと思います。エラーが出たら、エラー一覧をみて対応し、コードをいじらなければならない場合がでたら、どうするかは会社が考える、残った人で対応する事だと思います。VBAを使用したデータを引き継いだ経験のある者です。まず、Excelマクロってあくまでデータファイルなので、システムと呼ぶには弱すぎます。すぐ壊れてしまって、結局作り直したのですが、Excelでやるよりも専用のソフト入れた方が安全って事になりました。もともと作った人が用意してくれていたのはありがたいのですが、そのまま継続して使用し続ける事が会社のメリットにはならないと判断されました。質問者さんの勤め先には引き継げる人がいないのか、面倒だからやりたがらないのか解りませんが、会社の業務全体に影響が出るような物だとしたら、辞める前に専用ソフトの導入を勧めた方が良いと思います。退職間近になるまで後任を育成していない組織の問題でしょう。あなたがもし1エンジニアという立ち位置だったなら、後任の選定や育成に関しては上層部の責任ですから、形式的にマニュアルを作るだけ作って会社を去れば良いのでは。そして、退職後のヘルプ要請には徹底して応じないことを決めておくべきでしょう。そもそも、VBAを利用したシステムを利用するかどうかというのは単に手法の問題であって、大切なのは業務の目的を理解して遂行する事です。手法は後任の人が自分で考えて試行錯誤すればそれでいいことです。>会社として後任を考えない、運用について理解を示さない会社の姿勢が仰っている通りであるならば、残念ながら会社にとってあなたの価値はその程度だったということです。そんな組織の為に自らの精神を削っても、デメリットの方が遥かに多いでしょう。繰り返しになりますが、そんなタイミングになるまで後任の育成をしていない組織管理職や上層部の責任です。個人で考えることではない、と割り切るのが良いと思います。会社が引き継ぐ気がないと言うのであればそれでいいじゃないですかあなたのせいじゃない。後から何か言われても、そこの社員じゃないから関係ないで通しましょう

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